Разработка методологии

Одним из основных факторов успешности проекта является правильное определение его функциональных границ. Проект с нечетко определенными рамками несет в себе потенциальные риски несоблюдения сроков и бюджета. Однако Заказчик не всегда обладает ресурсами для самостоятельной разработки, систематизации и формализации методологических требований к ИТ-решению. В этом случае целесообразно привлечь к выполнению данных работ специалистов компании, профессионально занимающейся постановкой методологии и внедрением автоматизированных систем.

Следует отметить, что в первую очередь до начала работ бизнесом должны быть определены ключевые цели, которые ставятся как перед проектом в целом, так и перед этапом разработки методологии в частности. Далее в процессе выполнения методологических работ специалисты исполнителя постоянно сверяют промежуточные результаты проекта с глобальными целями и при отклонении от них эскалируют вопрос на руководство заказчика.

Помимо целей проекта при создании методологии, которая может заключаться в разработке регламентов, методик, учетных политик, альбома форм отчетности или, например, функциональных требований к системе, важно ориентироваться на типовую функциональность ИТ-решения, если оно уже выбрано. Большинство компаний предпочитают минимизировать объем доработок типовых решений с целью сокращения стоимости владения системой. Для выполнения этой задачи специалисты, занимающиеся сбором и систематизацией методологических требований, должны одновременно обладать знаниями предметной области и функциональности типовой конфигурации. По нашему опыту это позволяет на начальном этапе снять риски, связанные с несоответствием требований пользователей выбранной ИТ-архитектуре.

Есть вопросы по услугам?
Спросите у нас

Цветом выделены поля, обязательные для заполнения