Унификация процессов и регламентов

Наличие унифицированных процессов – важнейшая составляющая эффективно работающего предприятия. Зачастую унификация бизнес-процессов, методик и внутренних регламентов обоснованно рассматривается в качестве первого шага к созданию тиражных решений (корпоративных шаблонов) в холдинговых компаниях.

Унификация методологии, как правило, включает такие задачи, как:

  • Выявление и классификация положений, отличающихся для разных подразделений;
  • Выбор наиболее оптимального из используемых у Заказчика методологических решений;
  • Разработка результирующих методологических документов, включающих лучшие практики, применяемые у Заказчика.

Важнейшей составляющей процесса унификации является организация работы централизованной структуры, которую часто называют методологическим комитетом. Ключевые задачи этой структуры – принятие решений по спорным вопросам, урегулирование разногласий в позициях разных подразделений, верификация предложений по изменению бизнес-процессов и регламентов. В методологический комитет могут входить как сотрудники функциональных и методологических подразделений Заказчика, так и приглашенные эксперты из консалтинговых компаний.

Есть вопросы по услугам?
Спросите у нас

Цветом выделены поля, обязательные для заполнения